Почему компаниям выгодно присоединяться к группам интересов?

Группы интересов занимают ключевое  место в научном управленческом знании, т.к. именно этот институт обеспечивает компании средствами для эффективного функционирования во внешней среде.
0 комментариев

Критерии для оценки персонала

Для того чтобы определить размер премиальных, одного сотрудника продвинуть по службе, а другому, наоборот, порекомендовать пройти обучение необходим проводить оценку персонала. Как же определить ее критерии?
0 комментариев

Способы нематериальной мотивации

В качестве мотивационных элементов чаще всего выступают деньги. Однако далеко не только материальные блага могут заставить сотрудника работать эффективнее. Специалисты предлагают альтернативные методы поощрения работников.
0 комментариев

Оценка персонала: как добиться объективности?

Для каждого руководителя рано или поздно встает вопрос о необходимости оценки персонала. Это необходимо для того, чтобы определить размеры премии, принять решение о том, что человека нужно продвинуть по службе или, наоборот,...
0 комментариев

Три правила эффективной мотивации

Для того чтобы мотивация персонала достигала желаемого эффекта, необходимо выстраивать ее, ориентируясь на некоторые психологические особенности человека.
0 комментариев

Наказание или мотивация?

Менеджер по персоналу всегда сталкивается с ситуацией, когда необходимо найти индивидуальный подход к сотруднику. К примеру, если необходимо добиться от него повышения показателей. В этом случае можно либо наказать работника...
0 комментариев
Страница 3 из 512345